2006年，公司积极应对宏观调控，及时抓住市场变化中的有利时机，全年新开工面积35万平方米,实现商品房销售额7.2亿元，实现税后利润超亿元，保持持续良好的发展局面。 房产主业开发上，公司实施稳健的经营策略，加强对重点区域的发展。新增嘉兴南湖新区和鄞州中心区土地二幅，格兰春天、格林小镇二期成功开盘，彩虹国际顺利交付。通过对政策的研究、行业的分析，创新营销模式，组织“宁波格兰春天十大新绅士”评选活动，在公司系统开展“新住宅户型设计比赛”，促进了公司产品理念的进一步创新。公司在社会和客户中形象不断提升，被省房协评为房地产企业50强，在宁波市地产16周年评选中，被评为“功勋企业”，华侨城、格兰云天被评为最具影响力楼盘，格林小镇获得“嘉兴市2005年度十大人居经典楼盘、嘉兴市城市园林式居住区”，嘉兴格林置业被评为“嘉兴市十大明星企业”。 2006年是实施新五年战略规划的第一年，公司继续加强内部管理，强化各级管理体系的协调性建设，完成与宁波信达东方的合并重组，同时将注册资本金增加到15800万元，实力得到进一步增强。公司对企业文化进行了重塑，通过对企业文化基本理念的确立和贯彻，推动了员工职业化塑造进程，创造和谐、健康的企业氛围。

05年房市受调控政策影响较大，但公司积极应对，稳健经营，取得了良好的业绩。全年实现商品房销售额2.36亿元；进一步实施整体品牌战略，企业实力和社会形象又有新的提升：公司被评为浙江省第六届消费者信得过单位、浙江省房地产企业30强（列第五位）、长江三角洲地区房地产企业80强，“怡江春色”获建设部土木工程学会“2005年双节双优杯住宅竞赛”金奖，“格兰春天”获首届全国新时代优秀规划建筑设计方案、“中国建筑设计奖建筑·环境”双金奖和“全国优秀住宅”金奖，“格兰云天”获国家级优秀物业管理示范小区，公司下属的宁波中建物业管理公司晋升为国家一级资质；在主业拓展上，通过投标取得了洪塘经济适用房项目的代建权；项目开发上继续以优异的品质赢得社会的认同，格兰云天二期与格林小镇一期于10月份双双顺利交付，并都成为当地的明星楼盘。 2005年也是公司加强管理，构建和谐氛围的一年。重新汇编公司规章制度，完善内部管理；通过制订新的五年发展战略与规划目标，提出了“诚信为本 做受人尊重的行业领先者 打造百年老店”的企业愿景；通过企业文化重塑提高员工的职业素养，提升企业的凝聚力。还成立了公司党总支，深入开展了保持共产党员先进性教育活动，加强了组织建设。

二OO四年是公司成长较快的一年。尽管由于国家宏观调控的影响，房市出现了较大的变化，但公司积极应对，正确把握市场发展趋势，实现销售额8.7亿元，新取得土地约600亩，为公司今后几年的持续发展奠定了良好的基础。 在二OO四年，公司继续加强品牌建设，进一步整合和提升公司的品牌资源，提出“卓越空间，精彩生活”的新理念，公司的品牌建设再次得到了社会各界的认同和赞誉，获得了众多荣誉：格兰云天被评为“2004年宁波最具魅力楼盘”、“中国21世纪绿色生态健康住宅创新示范小区金奖”、“中国住交会2004CIHAF年度推荐榜中国（浙江）著名楼盘”；嘉兴格林小镇先后获得“中国高档住宅地产成功开发典范”、“中国21世纪绿色生态健康住宅创新示范小区金奖”、“中国住交会2004CIHAF年度推荐榜中国（浙江）著名楼盘”等奖项；公司进入1995—2004年“宁波房地产企业十年开发销售前十名排行镑”。 二OO四年公司还成功地完成了现代企业制度改革，规范完善了公司法人治理结构，创新和优化了公司经营管理体系，使公司经营管理能力又有了新的进步。同时通过深化管理，逐步建立起公司由经营为主向经营和投资并重模式转变所相应的管理制度与体系。

二零零三年,是公司规范经营、稳健发展的一年。在消费者与市场回归理性的情况下，公 司继续以客户为中心创新品牌，同时进一步完善内控制度，规范操作程序，新成立了开 发管理委员会，并出台了一系列规章制度，促进公司各项业务的健康发展。 二零零三年，亦是公司硕果累累的一年，全年在建面积达到36万平方米；枫丹·琴园、 怡沁苑、城市先锋、怡江春色相继交付；第一个外地项目嘉兴各林小镇开工，枫丹·馨 园、彩虹国际公寓开工；公司被评为浙江省第五届消费者信得过单位，枫丹·琴园被授 予“中国房地产成功经营模式健康住宅”荣誉称号，格兰云天荣获“2003年浙江省人居 经典奖”、“宁波市2003年度房地产开发项目人居环境奖”，城市先锋荣获“2003年度 宁波市甬江建设杯”优质工程奖。

二零零二年，面对蓬勃发展的房地产市场，公司坚持房产品牌和产品品质的提升，追求房产的个性化和功能至上的环境和服务，在管理机制和方法上进行改革与探索，工程加强综合管理、营销实行现在化营销的市场化运作。枫丹公寓被市建设委员会评为宁波市优秀住宅小区。公司开发规模再创新高，城市先锋、怡沁苑、怡江春色、北仑清水丽庭、衢州丝路花语、格栏云天先后开工并开盘。投标取得了华东饭店北侧地块，为公司的下步发展注入后劲。 自9月中旬起，公司有中国信达资产管理公司杭州办事处转自信达投资有限公司管理。

二ΟΟ一年，是公司二次创业第一年。公司在产品经营中进一步导入新的思维理念和操作方式，通过引入专业策划代理公司，并结合公司实际，正确地把握产品的市场定位，完善产品品牌的整体策划。成功地推出了小面积精装修单身公寓楼城市先锋，公司开发建设的枫丹公寓交付。公司加快发展，积极向外拓展市场，在项目合作上进行了尝试，先后与他家公司联合开发鄞县中心区格兰云天、衢州丝路花语和北仑清水丽庭项目。

二ΟΟΟ年，面对新世纪初房地产市场更多的机遇和挑战，公司坚持“发展是硬道理”的思想，树立创新意识和超前意识，在公司内深入开展“学习、敬业、效率”的活动。继续加强品牌战略，抓住机遇，加快发展，通过招投标，取得华侨城东侧地块；开工建设华侨城北区枫丹公寓；怡嘉苑荣获宁波市房地产最高奖——房地产开发进步奖。公司引入产品设计、市场定位、营销策划的新理念和新方法， 推出香榭SOHO公寓和我市首座以音乐为主题的琴园住宅小区，受到消费者的欢迎。同时强化产品的品质和服务，公司参加全国首批百家房地产企业承诺“放心房”联合宣言活动。物业管理导入ISO9001:2000国际质量体系的规范化管理理念。公司由建行宁波市分行，转入中国信达资产管理公司管理。

房市更趋理性和成熟，品牌竞争愈加激烈。公司继续围绕“以人为本”的思想展开工作。营销上导入现代整体营销理念，适应消费群体需求，率先推出华侨城一梯二户小高层公寓，并取得成功，销售再创佳绩，突破2亿元大关，工程上精益求精，更新设计理念。怡嘉苑交付，得到了社会各界的一致好评。 　　99年又是公司的管理年。在不断完善内部管理制度的基础上，汇编成册了规章制度，做到管理制度化、规范化、标准化。公司成立职工代表大会，保障了职工的民主管理权力。

九八年是公司深入贯彻品牌战略的一年，通过“献计策、促管理、创精品”活动的全年深入开展，全体员工对创建公司的房产精品，继续保持公司的产品在宁波市场的领先地位的思想得到进一步统一，同时已在行动上体现。“我心中的家园”设计比赛、“企业发展之我见”论文赛,“金点子”征集等等活动的成功举办，激发了员工参与企业管理的积极性。 　　公司开发的第五块土地怡嘉苑8月正式开工， 并在9月18日开盘当天创下一天售46套的公司记录;营销再破亿元大关，其中盘活存量创下公司历年来最高水平。 　　同年，建安公司、劳服公司先后并入我公司，并实现平稳过渡，公司实力进一步增强。

九七年，公司全年深入开展“学决定、找差距、比贡献、创品牌”活动，全体员工精神面貌有了进一步提高，创建中建品牌的理念已开始体现于产品的规划设计之中，公司开发的高塘怡景苑创公司住宅小区建设工期最短，建行大厦创宁波市同类项目最快速度，并荣获甬江杯、钱江杯；营销额连续两年超亿元；怡江小区创建成为省级物业管理优秀小区。同时在产业拓展上走出新的一步，成立了中建装饰公司，公司的综合实力越来越强。9 月， 葛王杰总经理荣任建行市分行副行长，孟飞副总经理担任总经理职务。 　　公司搬入广济街19号建行大厦附楼。

九六年房市依旧低迷，公司以销售为龙头，制定并实施了多种营销策略。首次设立华侨城现场售楼处，举办商品房促销会和现场展示会，内部推行系列营销方式和奖励办法，深入人心地全员销售意识，为今后的销售工作奠定了基础。 　　 经过扎实的努力，九六年亦是丰收的一年，广济小区、华侨城一期相继交付，广济分行大楼提前结顶，怡江新村被评为宁波市第一批市级文明小区，葛王杰总经理被评为第二届宁波市十大优秀青年企业家。

九五年是公司规范化发展的一年。在上级建行领导下，紧紧围绕“加快公司发展”这一主要任务,严抓内部规范化和企业团队建设，面对市场营销上，首推搂宇按揭和分期付款，创办展示会、促销会。 企业文化活动蓬勃开展， 简报、企徽、企业样本，《中期发展规划》在公司成立三周年之际推出。作为产业的拓展和产品的服务保障中建物业公司成立。年底在城乡建委考 评中，我公司获三级企业第一名，公司各项业务与管理都步入规范化轨道。 　　公司从共青路71号军分区招待所搬入游河巷10号中建房产小楼。

九四年，公司新开工项目广济小区、建行大楼先后动工，开发在建面积达到24万平方米， 其中竣工面积6万平方米。面对如此大的开发面积，公司在抓好施工现场管理基础上，在每位员工中树立“坚持质量第一”的意识。同时，九四年是公司加强内部管理的一年，开始推行部门目标责任考核制，召开了第一次思想政治工作会议，提高企业凝聚力。 　　公司在这一年就如何走好“ 一业为主，综合发展”的路，又作了新的尝试，成立了“赛野”商务中心、钢模租赁站， 并筹划成立物业管理公司，所有这些都是公司为进一步促进自身发展所作的努力。

适逢国家宏观调控，房地产整体形势下滑，对刚起步的公司在资金筹措和项目开展等方面造成较大的冲击。面对困难，公司遵循建行领导对我公司“渡过难关、适时调整、争求发展”的指导思想，千方百计地实施项目的拆迁、动工。孔浦一期6万平方米开工，广济旧城改造项目拆迁完成，华侨城项目第一枚工程桩也于12月28日顺利开机。 　　在公司艰苦的创业过程中，员工齐心协力、勇于奉献，并逐渐凝聚成“四讲四不讲”的企业精神。

公司于1992年6月26日成立， 葛王杰担任总经理。创建之初，公司以加快速度，跟上步伐为指导思想，积极高效地开展创业。 在92年7月完成公司第一个项目孔浦怡江新村住宅小区的规划选址； 在8月完成公司第一个旧城改造项目广济小区的规划选址； 在6月28日完成了第一个合资项目的谈判，签署了中外合资宁波银盛房地产有限公司的合同章程，并就开发华侨城项目完成了规划选址。10月21日，公司与第一位客户宁波师范学校正式签订了孔浦4500平方米住宅的代建合同 。